作家Toby Shorin将围绕生活方式的商业定义为基于文化生产的服务经济（The Cultural Production Service Economy），这种经济模式代表对社会秩序和价值的重新审视。对于一座城市来说，或许非标商业扮演的正是这样的角色——既是生产文化的平台，也是提供创新服务的中枢。

新城地产凤城·悦天地不仅仅是适应“非标”趋势，它更像是在前瞻性地进行「产品原型」研发，创造一种不再围绕商品化的消费文化。项目团队在业态规划与品牌招商中更加关注消费者的个性化需求，以开放性思维吸引品牌“共创”，不断构建起丰富的商业与内容生态。

在品牌策略上，凤城·悦天地拒绝“千店一面”，引入了多家区域特色店和概念店。在这里，你不会看到一成不变的品牌店面和千篇一律的商品排列。既有调性又有想法的主理人品牌，使得每一处空间都蕴含着故事和个性。常规的招商手段外，凤城·悦天地还积极发挥平台效能，注重对在地品牌的支持和培育，使它们成为市场的新生力量。

头部商企操盘，产品/运营一体化开发。除了品牌引进下足功夫，深度运营是凤城·悦天地的另一个优势。场内所有具有丰富内涵的入驻品牌，都将成为凤城·悦天地社区生活文化的一部分。

项目团队将联合品牌方共治共享共建，共同构筑一个充满活力的城市生态圈。以1000+场“悦年”⽣活企划重新定义年的单位，为消费者提供一个探索自我和链接社群的文化平台，成为他们追求理想生活方式的场所。

14大丰富类型、4个自创IP、2场商业共生沙龙、1个城市文化剧场、N场商家秀……凤城·悦天地将商业活动与城市生活融为一体，以更多元、更细微的触角，持续更新人们的期待。

我们发现，凤城·悦天地与泰州这座城市建立了一种紧密共生的联系：通过高线公园环廊与国家4A级景区直连，淡化与城市公共空间的边界感，强化街区内在的微文旅属性；携手泰州梅兰芳京剧团，促进城市文化与商业的共融；主动与21个政府行政职能部门合作，导入各种城市级活动的海量客流……这种全方位的市场策略不仅丰富了泰州的商业生态，也显著提升了城市的生活品质和文化魅力。

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